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経営コンサルタントを上手く活用するために

事業再生を図り、経営コンサルタントを雇おうとお考えの方もいらっしゃるかと思います。しかし、コンサルタントを雇っても、それを上手く活用できなければ意味がありません。そこで、こちらでは経営コンサルタントを上手く活用するために必要なことについてご紹介いたします。

目的を明確にする

コンサルタントを活用するポイントとして、「なんとか事業の再生を図りたい」という漠然とした目的のみで契約するのではなく、どこを改善したいのか、何の情報について知りたいのか、どんな会社にしたいのかなど、目的を明確にしておくことが大切です。

目的を明確にしておくことで、コンサルタントもそれに合った応えや考え、アドバイスなどをすることができ、求めている結果が得られなかった、問題解決に時間が掛かったなどという事態を避けることができるでしょう。

改善すべき分野を見極める

コンサルタントにも得意分野というものがあります。例えば、会計・税務系のコンサルタント、資金繰りコンサルタント、業務改善コンサルタント、ITコンサルタントなどが挙げられます。

自分の会社のどの分野を改善したのかしっかりと見極め、それに関する情報を多く持っているコンサルタントに相談するようにしましょう。効率良く問題解決へと近づくことができます。

改善だけじゃなく強みを伸ばすことも

事業再生を図るために改善点を見出し、経営コンサルタントにアドバイスをもらうことは大切です。しかし、改善するべきことだけに目を向けるのではなく、今持っている会社の強みを高めることも重要ではないでしょうか？他の会社にはない魅力を見つけて、そこをどう伸ばしていくかコンサルタントに相談してみるのも良いかと思います。

経営コンサルタントを雇いたいという方は、ぜひレジリエンスへご相談ください。融資や資金調達、経営改善計画書、社員を巻き込んだ業務改善、成長戦略の立案と実行、M&A、IT力の強化など、様々な角度から事業再生をサポートしていきます。

レジリエンスは事業の黒字化にとどまることなく、企業様が独自性を持ったオンリーワンの存在になることを目指して支援いたします。競合とは一線を画したオンリーワン企業を目指している方は、ぜひご利用ください。

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